For You to Read
属于您的小说阅读网站
彼得林奇的成功投资 - 4项检验
繁体
恢复默认
返回目录【键盘操作】左右光标键:上下章节;回车键:目录;双击鼠标:停止/启动自动滚动;滚动时上下光标键调节滚动速度。
  第一个购买the limited股票的机构投资者是T.Rower新前景基金定价公司(T.Rowe price new horizons fund),而此时已经到了1975年的夏天.那时the limited公司在全国范围内已经开了100家服装专卖店.许多具有敏锐观察力的购物者们在这期间本应做出自己应有的判断,但实际情况却不是这样。一直到了1979年,才有两家机构投资者购买了the limited公司的股票,而它们两家的持股数量也仅占该公司总流通股本数的0.6%。the limited公司里普通职员和主管成了公司的主要股东,而我们下文会讨论出现这种内部人员购买公司股票的情况时通常表明该公司的经营状况不错。
  1981年,已经开了400家专卖店的the limited公司的事业如日中天,而此时也仅有6位分析人员对这家公司进行跟踪分析。这时距离它被吉莉姆发现的时间又已经过了7年。1983年当该股票涨到9美元时,从1979年就开始购买该股票的长期投资者的投资已经涨了18倍,而在1979年时,它的股价却仅为50美分(这是经过拆股调整的股价)。
  是的,我知道在1984年the limited公司的股价又跌到了5美元,跌了将近一半,但是这家公司的业绩依然良好,因此这时又给投资者提供了另外一次买进的机会。(正如后面的章节中将要解释的,如果一只股票的价格下跌时公司的收益还在不断增加,那么比较可取的做法就是继续持有它,而更好的做法则是再补仓。)直到1985年the limited公司的股票涨到了每股15美元时,分析家们才真正注意到它的存在并对它大加赞扬。事实上,由于专家们对该股票的极力推荐以及机构投资者的旺盛需求使得它的股价一路狂涨到与公司实际业绩不相符的52 7/8美元。那时,已经有30多位分析家在对the limited公司的股票进行跟踪分析(37位分析家),并且还有很多人仅仅因为及时看到了the limited股价的下跌而一举成名。

  我所喜欢的丧葬业公司Sci的股票是在1969年上市的。在它上市后的10年里,竟然没有一位分析家对它表示过丝毫的关注!这家公司费了九牛二虎之力希望引起华尔街人的注意,而最终注意它的却是一家名为安德伍德纽毫斯(Underwood Neuhaus)的小投资公司。希尔逊公司(Shearson)是第一家对它感兴趣的大经纪商公司,那是1982年。而那时它的股票已经涨了5倍。
  确实,如果1983年你以每股12美元的价格购买SCI的股票并在1987年以30 3/8美元的价格将其卖掉,那么你仍有机会让你的投资翻番,但是这一次成功给你带来的喜悦一定比不上你在1978年就已经购买了该公司的股票并且到1987年涨了40倍这个成功给你带来的喜悦多。
  因为几乎人人都参加过葬礼,所以许多投资者都知道有这样一家公司,并且这家公司的经营状况一直很好。事实证明由于丧葬服务业不属于标准行业分类中的任何一个行业,既不属于休闲行业,也不属于耐用消费品行业,所以华尔街的所谓专家们没有注意到SCI的存在。
  在整个20世纪70年代当速波公司的股票以最快的速度上涨时,只有三四位主要的分析家紧密注意着它的走势。1977-1986年间,Dunkin’s donuts公司的股票涨了25倍,即使这样也只有两家主要的经纪商公司关注着它。而在5年前,一家关注它的公司都没有。而只有一些地方性的经纪商公司,例如亚当斯公司(Adams)、哈克尼斯公司(Harkness)以及波士顿的希尔公司(Hill)对这家公司产生了浓厚的兴趣,但是在你吃了该公司的油炸圈饼之后,你可能也会激起购买该公司股票的欲望。

  Pep boys是另一只我将要推荐的股票,1981年这只股票每股的价格还不到1美元,1985年在受到3位分析家的注意之前就已经涨到了9 1/2美元。而随着对Stop&shop公司进行分析的分析家的数量从1增加到4,其股价也从每股的5美元涨到了50美元。
  我还可以再继续罗列一些事实,但是我认为我和你们都已经找到了投资的关键所在。请将上面提到的情况与IBM和埃克森石油公司(Exxon)的情况做一下比较,通常情况下对IBM进行跟踪分析的经纪商公司的分析家有56人,而对埃克森石油公司进行跟踪分析的有44人。
  4项检验
  那些认为华尔街的专家们都在拼命寻找购买前景看好股票的理由的人对华尔街的了解还是太少。基金管理者们最有可能寻找的是没买这类股票的理由,这样他就可以在这种股票上涨时提供合适的理由来为自己的没买举动辩解。诸如“公司规模太小不值得购买”这样的理由最常见,再就是“这只股票没有历史记录”,“这家公司处在没有成长前景的行业中”,“公司的管理实在不敢恭维”,“公司的雇员都属于同一工会”,以及“这种公司承受不了竞争压力”。这些借口跟这样一些断言几乎可以说是有异曲同工之妙,如“Stop&shop公司永远也不会盈利,因为它会在竞争中被7-11便利连锁公司击败。”或者“Pic’N’Save公司永远不会有什么利润,因为它会被希尔斯公司(sears)击败”,或者“租车代理公司不可能有机会竞争过hertz和avis公司。”这可能会是些值得探究的合理判断,但是这些论断却经常被用来强化一个仓储间做出的判断。

  只有极少数的专家才有勇气购买不被众人所知的La Quinta汽车旅馆公司的股票,这种做法如履薄冰。事实上,当面临在一家默默无闻公司的股票上大赚一笔和确保在一家已经被认可的公司的股票上损失较少这两种选择时,无论是典型的共同基金管理人员,养老基金管理人员,还是公司资产组合管理人员都会欣然选择后者。能赚大钱固然好,但在投资时更为重要的是当你的投资策略失败时,要让自己的损失尽可能少。华尔街对此也有一条不成文的规则:“如果你是因为购买IBM的股票而使客户的资金遭受损失,你永远不会因此而丢掉你的饭碗。”
  如果你买了IBM的股票后它的股价下跌了,你的客户和老板的问题是“该死的IBM最近怎么了?”但如果是La quinta汽车旅馆公司的股票下跌了,他们就会这样问:“你最近是怎么了?”这就是为什么当有两个分析家关注La quinta汽车旅馆公司的股票并且其股价只有3美元时,具有安全意识的资产组合管理人员不买它的原因。当沃尔玛百货连锁公司的股票只卖4美元时他们不买它,因为那时沃尔玛还是一家坐落在阿肯色州一个小镇上的不大起眼的小公司,但是很快它的股价就飞涨起来。慢慢地沃尔玛公司在全国每一个大城市都开了分店,并且有了50位分析家对它进行跟踪分析,同时《人物》周刊还对它的主席进行了专访(他是一位行为怪异的亿万富翁,经常自己开着小型轻便货车去上班),这时他们才购买了它的股票,而此时其股价已经涨到了40美元。
或许您还会喜欢:
海底捞你学不会
作者:佚名
章节:73 人气:2
摘要:2009年4月,海底捞案例在《哈佛商业评论》中文版上发表后,几个出版社相继约我写一本海底捞的书。可是我对写海底捞的书实在没把握,加之又忙,就一一回绝了。2010年初,我的老朋友《中国企业家》特刊部主任边杰,带着《中国企业家》执行总编辑李岷特地到北大找我。我动心了,给海底捞董事长张勇打电话,要写这本书。张勇很犹豫,他说:“海底捞现在已经名声在外。盛名之下,其实难副。再出一本书,怕吹过了。 [点击阅读]
牛奶可乐经济学
作者:佚名
章节:13 人气:2
摘要:引子为什么高速路边取款机的小键盘上有点字盲文呢?光顾这些机器的人大多都是司机,其中并无盲人。根据我的学生比尔·托亚的说法,取款机制造商必须给普通的街头取款机装配带点字盲文的小键盘,因此,所有机器都造成一个样子,成本更低廉。要不然的话,就要把两类机器分开,保证合适的机器安装到合适的地方。倘若点字盲文给看得见的用户造成了麻烦,那费这么大功夫也算物有所值,但它们并不碍事。话要从头说起。 [点击阅读]
窗边的小豆豆
作者:佚名
章节:16 人气:2
摘要:在自由冈车站走下大井町线的电车,妈妈拉着小豆豆的手朝检票口走去。小豆豆以前很少乘电车,所以她珍惜的把车票攥在手里,舍不得交出去。她问检票员叔叔:“这张票能留给我吗?”“不行呀!”检票员叔叔说着就从小豆豆手里把车票拿走了。小豆豆指着检票箱里积满了的车票问:“这些全是叔叔的吗?”检票员叔叔一边匆忙地收票一边回答说:“不是我的,是车站的。 [点击阅读]
这本书能让你戒烟
作者:佚名
章节:47 人气:2
摘要:序文本书介绍的戒烟法具有如下特征:?即时见效;?无论烟瘾轻重,同样有效;?无痛苦,无戒断症状;?不需要意志力;?不使用冲击疗法;?无需辅助手段或替代品;?不会增加体重;?效果持久稳定。或许你感觉有些紧张,不知道是不是该翻开书页。或许像绝大多数吸烟者一样,只要一想到戒烟,你就会惊惶失措;尽管有一千个戒烟的理由,你却总是迟迟不肯开始。 [点击阅读]
那片星空那片海
作者:佚名
章节:21 人气:2
摘要:楔子月光下,死神挥起镰刀,准备收割男子的生命。男子问:“怎样才能不死?”死神说:“找一个少女,只要她愿意放弃生命,把灵魂奉献给你,你就能活下去。”男子问:“怎样才能让一个少女放弃生命,把灵魂奉献给我?”死神说:“只要你得到她的心,让她爱上你。 [点击阅读]
部落的崛起
作者:佚名
章节:24 人气:2
摘要:那个陌生人身上散发出色彩斑斓的能量,它们华丽地旋转着,飞舞在他背后,好似一件斗篷;环绕在他强壮的头颅上,如一顶皇冠般闪耀着光芒。他的声音在耳中和脑中都能听得真真切切,这声音在血液中流淌,就像一首遗忘已久而又突然忆起的甜美的歌。他承诺的东西很诱人,令他激动,让他的心止不住地渴望。但是,但是……什么地方仍然有些……当他离开之后,艾瑞达的三位领袖转向彼此,轻柔地开口说出仅在三人之间分享的话语。 [点击阅读]
镜·辟天
作者:佚名
章节:20 人气:2
摘要:六合之间,什么能比伽蓝白塔更高?唯有苍天。六合之间,何处可以俯视白塔顶上的神殿?唯有云浮。云浮城位于最高的仞俐天,飞鸟难上,万籁俱寂。九天之上白云离合,长风浩荡着穿过林立的、闪烁着金属光泽的尖碑,发出风铃一样的美丽声响。从云荒大地上飞来的比翼鸟收敛了双翅,落到了高高的尖碑上,瞬间恢复了浮雕石像的原型。无数的尖碑矗立在云浮城里,一眼望去如寂寞的森林。每一座尖碑底下,都静默地沉睡着一个翼族。 [点击阅读]
非君不嫁
作者:佚名
章节:12 人气:2
摘要:缘普宁寺——来来去去的人群穿梭,香火袅袅升空,锣钹喧嚣,交织出一幕喜庆味儿。由于今儿个适逢庙会,舞龙舞狮好不热闹,再加上小贩林立,将平日便已是香火鼎盛的普宁寺挤得更是水泄不通。就在某个引不起旁人注目的小角落——“几位大爷、夫人请留步。”正欲跨出的步伐收了住,落在最后头的少妇迟疑地循声望去。 [点击阅读]
不抱怨的世界
作者:佚名
章节:15 人气:2
摘要:美国史上最著名的心灵导师之一威尔o鲍温,发起了一项"不抱怨"运动,邀请每位参加者戴上一个特制的紫手环,只要一察觉自己抱怨,就将手环换到另一只手上,以此类推,直到这个手环能持续戴在同一只手上21天为止。不到一年,全世界就有80个国家、600万人热烈参与了这项运动,学习为自己创造美好的生活,让这个世界充满平静喜乐、活力四射的正面能量。 [点击阅读]
专业主义
作者:佚名
章节:39 人气:2
摘要:****************专家的定义***************专家要控制自己的情感,并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念,而且无一例外地以顾客为第一位、具有永不厌倦的好奇心和进取心,严格遵守纪律。以上条件全部具备的人才,我想把他们称之为专家。前言--预言将自我实现我想做出这样的预言:“专家阶层的势力迟早会增强,并动摇日本的产业界”。 [点击阅读]