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每一种性格都能成功 - 为你的性格选择最佳组合
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  为你的性格选择最佳组合
  一个成功的人并不是一个性格没有缺陷的人,而在于他寻找到了一个没有缺陷的性格组合。每个人都有自己的性格,每一种性格都会与其他性格相遇和组合,然而,只有最佳的性格组合,才能发挥出各自的力量。我们如果把沙子、水泥和石头堆在一起,在没有水的情况下,这些东西是相互分隔的,它们只是混合物。但如果在这三样东西里加入水,搅拌成混凝土后,本质就会发生变化,它们之间就会实现充分的融合,坚不可摧。这也正是人力资源管理领域中最著名的定理之一:米格一25效应。这一定理所说的是,前苏联研制的米格一25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都十分落后,但因设计者充分考虑了其整体性能,因此jk剖t ^f畚乜古fi_iz蹙 咕出 ^血芒山^舟—h=芒4卅jl业...色,成为当时世界一流的战斗机。因此,最佳整体不是最佳个体的集合,而是个体的最佳组合。合理的人才搭配可以使人才个体在总体协调下释放出最大的能量,从而产生出良好的组织效应。一个组织的效能,同然决定于各个人才的素质,但更有赖于人才整体结构的合理。结构的残缺会影响组织的运转;能力的多余或不协调会增加内耗。合理的人才结构,能够使人才各扬其长、互补其短。由此,发生质的飞跃,诞生一种“集体力”,一种超过个人能力总和的新的合力。因此,一种性格要想获得成功,还要注意与其他性格的配合和互补,使其相互取长补短,达到绝对的默契。因为不同的性格、气质对完成t作任务有互补的作用。如果不讲究团队成员的性格搭配,随意地将性格不合、风格迥异的成员搭配在一个团队中,很可能会削弱团队的整体工作力,甚至使团队难以为继,最后只能分崩离析。如果安排两个以抑郁质为主要特征的员工做搭档,结果怎样,可想而知。最好的团队应当在一个比较公平透明的游戏规则之下,大家不仅能力互补,而且性格互补,刚柔相济。性格的组合要讲在一个领导集体中,既要有盟主,又要有智囊、智谋,还要有执行的人。在执行的人中,性格也不能整齐划一,要尽量做到性格不一样,有刚有柔,才能形成互补,性格互补。只有不同性格、不同类型的人才组合在一起,才能最终形成最佳团队。在这样的团队中,成员之间的性格既和谐又兼容。因此,一个最优秀的团队一定是性格组合最和谐的团队。一个合理的人才群体结构,成员之间的气质是充分协调互补的。有的人外向,有的人内向;有的人泼辣,有的人宁静;有的人健谈,有的人寡言;有的人急躁,有的人温和;有的人风度翩翩,有的人不修边幅。因此,在一个优秀的公司或团队中,个人应根据其性格特点选择适合自己能力发挥的团队。团队的成功需要的是成员问性格的互补。如果不顾自己的个性特点,随意选择一个团队进入,你的结果可想而知。你或许碰巧会选对适合你的团队,但更多的时候,你不会那么幸运,你会为你的盲目付出代价。你在团队中没有任何快乐可言,你的人生价值的实现也会遥遥无期。一个合理的人才群体结构,成员之间的气质一定会充分协调互补。二战时期,美军司令部就是这样一个优秀团队。艾森豪威尔、巴顿、布雷德利等人性情各异、个性鲜明,但又都性格和谐互补,相互取长补短,从而组成一支所向披靡的联合舰队。艾森豪威尔注重大局、运筹帷幄、富有远见,性格又和蔼可亲,是一位第一流的协调者,但缺乏具体执行的能力。巴顿性情暴躁、雷厉风行、爱出风头,这种个性非常适合领导作战和进攻部队。他是一个战争天才,随时准备去冒险。他以率领坦克军大胆突进,攻城略地而闻名于世。他生动活泼的个性能够感染士兵们的想像力。但他却个性极强,常常只凭自己的意愿办事。如果只是艾森豪威尔与巴顿组合,那么,局势就会因巴顿的个性而失去控制。于是,布雷德利加入到了这个组合之中。布雷德利性格沉着稳重、爱护部下、注重小节,虽然在战争中缺少创意,但却能坚决贯彻上级的命令。诺曼底登陆前,马歇尔对约翰·埃德温·赫尔将军说:“巴顿当然是领导此次登陆战役的最理想人选,但是他过于急躁。需要有一个能够对他起盛的精力会使他追求冒险的高速。他上面总要有一个人管着,这就是我把指挥权交给布雷德利的原因。”但如果仅仅是布雷德利与艾森豪威尔组合,那么,美周军队无疑将死气沉沉、毫无建树。如果只让布雷德利与巴顿组合呢?那么,美军就将各自为战,谁也不服谁。然而,艾森豪威尔、巴顿、布雷德利三人组合在一起却彼此克服了对方性格上的缺陷,成为一个成功的组合。这是一个完美的组合:巴顿使这个组合富有了战争创意和生气;布莱德雷使这个组合有了秩序和规则;艾森豪威尔使这个组合具备了长远的目光。所以,一个成功的人并不是一个性格没有缺陷的人,而在于他寻找到了一个没有缺陷的性格组合。
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