For You to Read
属于您的小说阅读网站
Site Manager
怦然心动的人生整理魔法 - 5.5. 丢掉杂物,找回人生决断力
繁体
恢复默认
返回目录【键盘操作】左右光标键:上下章节;回车键:目录;双击鼠标:停止/启动自动滚动;滚动时上下光标键调节滚动速度。
  5.5. 丢掉杂物,找回人生决断力
  一旦开始整理,垃圾袋就会接二连三地不断出现。最近开始听到来参加整理讲座的人或客户互相报告“我今天丢了几袋”“竟然出现这样的东西”。
  附带一提,客户当中至今整理出垃圾袋的最高纪录,夫妻两人合计两百袋。除此之外,装不进垃圾袋的大型垃圾更超过十样以上。如果你听到这个纪录时,觉得“他们家的收纳空间可真大啊!”或“究竟是什么样的垃圾屋啊……”,那就太天真了。实际上,当我说出这个数字时,几乎所有人都会事不关己般地惊讶、苦笑,但其实这对夫妇的家既不是垃圾屋也不是豪宅,真的就是一般住家而已。我第一眼看到的印象,也顶多是东西很多、乱七八糟而已。两层楼的独栋住宅,有四个房间,还有一个已经变成储藏室的阁楼。面积或许的确比一般人家稍微大一点,但绝非会让人大吃一惊的程度。换言之,每个人的家里都有可能整理出一样多的东西。
  在协助整理的过程中,我请客户丢掉或捨弃东西的数量,老实说绝不是个小数目。四十五公升的垃圾袋二、三十袋是理所当然,独居的人平均超过四十袋,三人家庭的话,随随便便就能整理出将近七十个垃圾袋。截至目前为止,合计超过两万八千袋,以物品数量来计算的话,应该已经请客户丢掉一百万件以上的东西。

  然而,仅管已经减少了这么多东西,客户却从未对我抱怨:“因为你叫我丢,所以我才丢的,谁知后来会有麻烦。”
  理由之一非常明确,就算把不心动的东西全部丢掉,真的也不会造成任何困扰。 整理完毕后,所有客户都对这一点感到非常震惊,由于对生活没有造成什么困扰,所以更深感过去自己真的是被不需要的东西所包围。这个结果,连物品减量高达五分之四的人都不例外。
  当然,实际上丢掉东西之后,不可能完全不后悔地说:“那个丢掉了啊......”甚至要有心理准备,这种情况至少会发生三次以上。或许有人听到这会觉得不安,但请别担心。
  即便如此,我还是没有接到任何客诉。这是因为客户都亲身体会到“就算没有东西,只要有所行动,大部分的事都能解决”这个道理。客户在诉说“不小心丢掉的东西”时的共同点就是都很开朗,绝大部分时候,他们都只是笑笑地说:“哇——就算一瞬间会不知所措,但还不至于到要人命啦!”这不是因为客户原本就很开朗,也绝不是因为客户对于东西不见时所产生的麻烦,处理态度变得随便所致。刚好相反,正因为丢了东西,所以意识才发生了变化。

  比如说,后来才发现需要某一份已经丢掉的文件时。首先,由于持有的文件本身很少.所以不必在家中翻箱倒柜,也明白知道“就是没有”。这个因为“不需要寻找”,进而减轻压力的效果是不可估量的。乱成一团的状态之所以腐蚀人心的理由之一,就在于不知道东西到底在都里,所以不得不找,可是却再怎么找都找不到。
  但如果只有一个文件放置的场所,你马上就会知道自己有没有这份文件。当发现没有时,就想开一点,马上将思绪切换为“那么,接下来该怎么做才好?”。问朋友、询问公司、自己查。由于自己手边什么都没有,在想到几个方法之后,只能付诸行动,才会因此发现大部分的事都出乎意外很轻易地就解决了。不会承受花了时间寻找却找不到的压力,反而还能从重新调查中发现新的资讯,或是因此和友人联络而增进友谊,又或是友人得到热心相助:“如果是关于这件事,我可以帮你介绍更了解详情的人喔!”然后认识了新的朋友等,很多时候都可以获得意想不到的附加价值。

  在反复经历这种经验后,你就会开始明白,只要付诸行动,就一定能在必要时得到对自己相当重要的资讯。
  这种“就算没有东西也总有办法”的感觉,一旦体验过了,一下子就会变得轻松许多。
  另一个不会发生客诉的原因,就是透过不断地丢东西,就不会想再把判断的责任交给别人。换句话说,在发生问题时,不再觉得“那个时候,那个人这么说......”,而想把原因归咎于外部。开始能够觉得一切都应该靠自己的判断,重要的是现在该如何行动。
  因为,丢东西这件事是以自己的价值观做出判断的一连串经验。透过丢东西,可以磨练出一个人的决断力。因为不丢东西、囤积东西,而错失了培养决断力的机会,你不觉得很可惜吗?
  实际上,当我拜访客户家时,我都不丢东西,所有的最终判断都交由客户自己决定。如果在这个时刻由我“代替”客户丢的话,那整理就失去了意义。
  换言之,透过丢东西、整理,意识自然会产生明显的变化。
或许您还会喜欢:
水煮三国
作者:佚名
章节:28 人气:2
摘要:第一章创业时代的七堂必修课第一课命运是一只沦落在鸡窝里的鹰话说人生大势,成败与否,在乎一心。通俗地说来,无论富家儿郎或寒门子弟,无论市井小民或工商巨贾,每个人都在用他自己的理念决定、进入他的生存状态,并且把他的生存状态解释为成功、失败或者命运。在教育心理学领域有一句经典名言:“播下一种思想,收获一种行为;播下一种行为,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运。 [点击阅读]
长相思2诉衷情
作者:佚名
章节:131 人气:2
摘要:神农山位于中原腹地,风景优美,气势雄浑,共有九山两河二十八主峰,北与交通军事要塞泽州相连,南望富饶的燕川平原,东与天然屏障丹河守卫,西是著名的城池轵邑(ZhiYi)。轵邑曾是神农国的王都,在轩辕和神农的战争中受到重创,繁华烟消云散,百姓生活困顿。一百多年前,神农族的小祝融受黄帝委任,成为轵邑城主,掌管中原民生。他说服青丘涂山氏的太夫人,再次把轵邑作为涂山氏生意的中心。 [点击阅读]
云中歌3
作者:佚名
章节:112 人气:2
摘要:树上的叶儿快落尽时,刘弗陵离开了长安未央宫,移居骊山温泉宫。大部分的事情已经不再亲理,每日里只在温泉宫内接见几个大臣,政事都交托给霍光、杨敞、张安世、隽不疑四位议政大臣处理。在议政大臣的选任上,朝堂内起了不少风波。忠于皇权、或者对霍氏有怨的人拼尽全力想维护皇族的利益,力争刚调回京城的赵充国将军能被皇上委任,而霍氏集团则全力排斥赵充国将军。 [点击阅读]
大漠谣2
作者:佚名
章节:87 人气:2
摘要:第一章绑架-1黑沉沉的天空沉默地笼罩着大地,空旷的古道上只有得得的马蹄声在回荡。我坐在马车篷顶呆呆凝视着东边,那座雄宏的长安城已离我越来越远。不知道多久后,东边泛出了朝霞,虽只是几抹,却绚烂无比,天地顿时因它们而生色。慢慢地,半边天都密布了云霞,如火一般喷涌燃烧着。一轮滚圆的红日从火海中冉冉升起,不一会就把笼罩着整个天地的黑暗驱除一空。天下只怕再没有比日出更灿烂壮美的景色。 [点击阅读]
鬼医傻后
作者:佚名
章节:127 人气:2
摘要:第001章夜半惊魂晚霞似血,笼罩了整个天际。苍穹一片暖色,晚云轻拂而过,好似层层翻滚的浪海,无穷无尽的变幻。翻卷如云的宫墙,层层迭迭的瓦檐,精致的亭台楼阁,山石排列有序,奇花异草数不胜数,轻风吹过,到处是馥郁诱人的香气。雕梁画栋的殿阁中,微微敞开的窗户,暮色的青白光芒笼罩着宽大空荡的宫殿,显得苍凉而凄惨。 [点击阅读]
九重紫
作者:佚名
章节:344 人气:2
摘要:第一章争执窦昭觉得自己可能活不长了。老一辈的人常说,梦死得生,梦生得死。她这些日子总梦见自己回到了小时候,坐在开满了紫藤花的花架子下摆动着两条肥肥的小腿,白白胖胖像馒头似的乳娘正喂她吃饭。有风吹过,垂落的紫藤花蔓挤在一起,累累迭迭的紫藤花籁籁作响,像群围在一起窃窃私语的小姑娘。她觉得有趣,笑嘻嘻地跑了过去,抓住一根藤蔓,顺手就揪下了一朵盛放的紫藤花来。 [点击阅读]
穷人缺什么
作者:佚名
章节:174 人气:2
摘要:——《穷人缺什么》的启示黄奕在google上输入“弱势群体”搜索,0.09秒内出来122万条,可见这已不是个生僻的词。那么什么叫弱势群体?从一般意义上看,弱势群体是指那些经济十分困难的人群。他们因为贫穷致使孩子辍学、有病无法医治,许多人的理想无法实现。于是有不少专家学者和作家,写了不少帮助人脱贫致富的书,诸如《教你如何致富》《用最少的钱赚最大的利润》《三年成百万富翁》之类。 [点击阅读]
雾都孤儿
作者:佚名
章节:70 人气:2
摘要:小说描写了善与恶、美与丑、正义与邪恶的斗争,赞扬了人们天性*中的正直和善良,也揭露抨击了当时英国慈善机构的虚伪和治安警察的专横。同时,作品又带有浓厚的浪漫主义情调,充满着人道主义情怀。作者狄更斯(1812-1870),生于英国一个贫苦家庭,父亲是海军小职员,10岁时,狄更斯全家被迫迁人债务人监狱,11岁就开始承担繁重的家务。狄更斯的第一部长篇小说《匹克威克外传》就取得了惊人的成功。 [点击阅读]
香蜜沉沉烬如霜
作者:佚名
章节:77 人气:2
摘要:霜降,寒月,更深露重。百花宫中,二十四芳主次第跪伏在剔透琉璃铺就的大殿上,屏息凝神。一阵夜风过,殿外树影婆娑,将月色筛成一地零落的碎玉。殿中央,水色的纱帘轻轻摇摆,似帘内人起伏微弱的气息。那人侧卧在云衾锦榻中,发簪墨梅,眼尾迤逦,半阖半张,脸容清艳绝伦,虽是惨白羸弱却难掩眉宇间风流仪态,堪堪让人难以逼视。白雾般的月光洒落在她微微蹙起的眉尖。 [点击阅读]
货币战争1
作者:佚名
章节:121 人气:2
摘要:2006年夏,正当美国房地产泡沫如日中天之时,我对即将来临的金融海啸已深感忧虑,《货币战争》一书正是在这样一种不安和焦虑之中诞生的。在我看来,导致2008年全球金融危机的根源在于1971年以来的美元体系存在着致命的缺陷,这就是全世界的货币大厦事实上建立在美国的债务沙滩之上,而美元的债务本位既不可能稳定,也不可能持续,随着世界经济总吨位的增长,美元地基已在沉陷,随之而来的就是大厦将倾的危机。 [点击阅读]
Copyright© 2006-2019. All Rights Reserved.