这是我们公司人力资源部经理给我们这届新员工推荐读的一本书、同时推荐的还有《自动自发》，我当时个人感觉对西哲中的主体性*以及这个主体性*在比较文化中的尴尬这个问题已经比较玩味了。
　　尽管如此，对于头儿给我的开发工作，我还是以我所想象的这本书中的那种主动性*全面的开发。
　　其实在中国一些（甚至大多）地方基本是从来不存在个体主体的地方，却期望个人发挥200%的主体性*，实在是一个比较幽默的事情。谈几个例子：领导从来不会靠虑你的专长与喜好，它会把他所认为找不到下家的工作，不管是否属于你的工作范围、是否属于你的专长喜好都安排给你，比如让程序员做美工、让美工做程序员、leader把leader应该负责的协调、服务、跟进、监督工作让下属去作，却期望像送信人一样。那总统怎么不让送信人去打仗哪？
　　老美的东西自有一整套西方的意识思想体系、思维模式和具体的做事方法作为其基础而建，在百丈之上就像学习人家建立一个无基的楼阁，无疑于痴人说梦！